面向制造企业的模块化智能工厂 · 按包销售

接单时
承诺交期的依据
4周建成。

我们不单卖MES·SCM。我们把2〜3个模块和它们之间的接缝围绕«一个业务问题»打包销售。首发是「交期承诺包」— 年费864万韩元,4周标准实施。而3D工厂游戏则无需注册、永久免费

越买越便宜的包价格4周标准实施在政府基础补贴额度内
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您遇到的是哪个问题

厂长醒来时想的不是“我需要一套MES”。
而是“交期又炸了”

一个模块一个模块卖,差异化就消失了;12个一起卖,又卖不动。所以我们卖«含接缝的最小单位»——包。包名里没有MES·SCM是有意为之。

首发产品
⏱️

交期承诺包

“接单时没有依据来承诺交期”

🧾 销售 · 采购SCM📅 生产计划
₩720,000/月
₩8,640,000/年 · 首次购买
📡

设备影响包

“设备停了,要到下午才知道哪些订单会延误”

📅 生产计划🏭 生产MES📡 设备IoT
₩1,440,000/月
₩17,280,000/年 · 首次购买
🔍

不良追溯包

“出了不良品,却不知道流到了哪个客户那里”

🏭 生产MES📈 质量SPC分析🔮 FMEA · 质量
₩1,200,000/月
₩14,400,000/年 · 首次购买
📦

物料流包

“库存和生产各干各的”

🏭 生产MES📦 仓库管理
₩880,000/月
₩10,560,000/年 · 首次购买
📐

动线改善包

“设备没闲着,交期却越来越长”

📐 工厂布局🚚 物流仿真
₩600,000/月
₩7,200,000/年 · 首次购买
中型企业入口
🧠

本体管控

“系统很多,却互不相通”

🧠 本体 · AI管控
₩1,500,000/月
₩18,000,000/年 · 首次购买
竞争对手做不出的场景

设备一停,哪个客户的交期会延误几天,2秒知道。

游戏卖的不是功能,而是«未连接时的痛苦»。问题爆发了,却因为没有连接而找不到原因的憋屈 → 打开连接2秒就找到的释然。这种落差是游戏唯一的目的。

📡设备停机
振动超过3.5
⚙️工序
FIN-01 精加工
📋生产订单
MO-0412 · 0418
📦产品
P-2201
🧾销售订单
SO-2026-117
🏢客户
A公司 · 10/15 → 10/19
✕ 未连接 — 下午才知道,还要给三个部门挨个打电话。
✓ 已连接 — 2秒。立刻知道该先给哪个客户打电话。
免费与付费的边界

理解免费,运营付费

标准只有一句 — «本公司数据进入的那一刻起付费»。游戏展示得太多,客户会说“都看过了”而不买;展示得太少,客户看不懂也不买。

① 宣传用 · 永久免费

🎮 Factory Game

0元 · 无需注册

虚拟工厂 · 仅示例数据。场景玩法 · 接缝体验 · 案例阅读 · 一页诊断报告。仅在领取报告时留邮箱。

② 培训用 · 随合同附带

🎓 Game 培训版

包合同含12个月免费 · 之后每年240万韩元

载入客户真实主数据的«本厂版»。只读镜像。在4周实施期内培训员工,让他们上线首日就能用。

扩展阶梯

越买越便宜。

包价格 =(尚未拥有的模块定价之和)× 0.8。已拥有的模块不计入价格。当客户在第二次报价第一行看到「已有模块扣减 −480万韩元」的那一刻,第三次购买的理由就诞生了。

时点定价实付节省
1⏱️ 交期承诺包864864
2📡 设备影响包1,7281,248−28%
3🔍 不良追溯包1,440768−47%
4📦 物料流包1,056384−64%
5📐 动线改善包720720
6🧠 本体管控1,8001,800
万韩元/年 · 按顺序购买时
构成包的12个模块

游戏中工厂城市的各个区域就是产品本身

这不是教学用的仿制品。生产MES · APS · FMEA · SPC · 作业分析 · PLM · SCM · WMS · 成本 · 协同办公 · 设备IoT 以真实服务模块的形态安装在游戏中,包则把其中2〜3个和接缝打包在一起。

📐
01 / BUILD

工厂布局

2D布局是源头,3D是派生。拖动即可实时更新物流距离,用幽灵叠加对比两个方案。

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📅
02 / PLAN

生产计划 · APS

把订单放到有限产能甘特图即排程,重叠则服务器拒绝。瓶颈一目了然。

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🏭
03 / OPERATE

生产 · MES

MO下达 → SFC良品/报废 → 操作工POD。直接使用实务MES原版。

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🔮
04 / QUALITY

FMEA · 故障预报局

已预报工序的炸弹按正常损失计,未预报的加价1.5倍。真实炸弹历史修正O·D。

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📈
QUALITY INTELLIGENCE

质量统计分析 · SPC

Xbar-R · Cpk · ML预测 · XAI诊断。在报废堆积之前抓住趋势。

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🎬
05 / IMPROVE

现场改善 · 作业分析

在视频中标记VA/NVA并采用ECRS对策。正确区间只有服务器知道。

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🚚
06 / SIMULATE

生产 · 物流仿真

由2D派生的3D物流。交叉瓶颈和搬运往返被换算为代币。

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📡
CONNECTED FACTORY

设备IoT · 虚拟设备

虚拟传感器与真实PLC采用同一主题规范。超过阈值就会触发炸弹。

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🧾
SUPPLY NETWORK

销售 · 采购SCM

销售订单 → 采购 → 贸易 → 外包。每张凭证都流入代币账。

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💰
FINANCIAL CONTROL

成本 · 财务

事前/事后成本与月结。团队的决策以损益的形式返回。

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📦
WAREHOUSE CONTROL

仓库管理 · 条码

货架生成 · 盘点调整 · 拣货验证。库存一错,交期就晃。

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🧩
ENGINEERING

PLM · BOM · 3D

从3D模型中挑选BOM。漏掉密封套件就会触发无法装配炸弹。

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📨
TEAM WORKSPACE

协同办公 · 电子审批

审批等待时间按秒流逝。放着不管就在漏钱。

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🧠
ONTOLOGY

本体 · AI管控

把现有ERP · MES · 设备连成知识图谱,由Qwen管控回答问题。“您现有的系统一个都不用换,我们只负责连接。”

💣
GAME

任务炸弹 · 代币竞赛

在游戏里,瓶颈 · 超阈值 · 无法装配会作为炸弹爆炸并以代币结算。这是让人先体验“未连接之痛”的机制。

🎛️
EDU

GM控制台 · 培训版

在培训版中用本公司主数据开启会话并培训员工。自动评分 · 团队贡献度。

按企业规模的两条入口
中小制造企业(50〜200人)· Excel和手工

“4周内为您建立承诺交期的依据”

交期承诺 → 设备影响 → 不良追溯 → 物料流 → 本体。老板·厂长即可拍板,1,000万韩元级别。

中型制造企业(200人以上)· 有ERP也有MES但不相通

“您现有的系统一个都不用换,我们只负责连接”

从本体连接层进入,只补齐缺少的模块。信息系统高管,5,000万韩元起。

销售渠道

2,310家智能工厂集成商不是竞争对手,而是分销网络

装了设备和系统,客户的员工却不会用 — 这是集成商共同的难题。把培训版和包作为实施套餐的培训·集成模块搭售,他们获得投标竞争力,我们无需销售人员就获得2,310家销售网络。经销利润30% · 无销售指标。全球市场由认证合作伙伴以35%运作,从韩资海外制造子公司开始。

客户之间的运营经验

留下带数字的案例。

阅读免费(宣传),«应用到我的环境»付费(收入)。混淆这条线,两者都会失去。

🎬A现场改善 · 作业分析

在148秒装配视频中发现2个NVA区间 — 用ECRS缩短到128秒

周期 −13.5% · 线平衡效率 +9个百分点
问题:在工序1装配148秒中找不到浪费区间,标记得分0。 分析:把6个动作要素分解为VA/NVA,在对比分析中SYNC回放改善前后视频。 对策:采用ECRS“合并”对策,在线平衡中把1个要素移到工序2。 结果:128秒,LB效率 +9个百分点(每1个百分点奖励3T)。
Team Lens · DK株式会社 生产技术团队采纳 31
🧩APLM · BOM

不漏密封套件的BOM分解检查清单

BOM准确率100% · B-05 无法装配炸弹 0 次
问题:只看3D模型分解BOM会漏掉密封套件(看不见的零件),触发B-05炸弹。 分析:按团队收集目录中8种诱饵的错答模式。 对策:在分解流程中加入“每个结合部是否密封”的检查项。 结果:连续3回合BOM准确率100%,错答扣分0。
Team Seal · 釜山大学 机械工程系采纳 28
🔮AFMEA · 质量

用FMEA预报抓住向阈值3.5漂移的振动 — 免除1.5倍爆炸损失加价

B-07 预报命中 · 损失 −2,100T
问题:虚拟设备的振动通道在21个tick内超过阈值3.5,B-07自动触发。 分析:对照设备界面的漂移趋势与FMEA表的O·D实测修正值。 对策:保持对策(预防性维护)打开,切换为预报状态。 结果:爆炸损失按正常倍率处理,免除1.5倍加价,−2,100T。
Team Oracle · 韩巴大学 工业管理工程系采纳 22
FAQ

常见问题

能只买一个模块吗?

只按包销售。差异化不在于每个模块的完成度,而在于模块之间的«接缝»;单买一个模块,客户会在没有体验到的情况下买了一个普通WMS就停下。包是首次购买中就含接缝的最小单位。

为什么第二个包更便宜?

包价格 = 尚未拥有的模块定价之和 × 0.8。已拥有的模块不计入价格。生产MES在三个包里,生产计划在两个包里,所以第二、第三个包越来越便宜。

游戏真的免费吗?也不用注册?

是的。永久免费,无需注册。付费边界只有«本公司数据进入的那一刻»。只在领取报告时留邮箱。

实施需要多久?

交期承诺包为4周标准。第1〜2周主数据整理,第3周接缝集成 · CTP规则,第4周用3张真实订单验证 · 培训。实施4周内员工在培训版提前练习。

可以和政府扶持项目一起用吗?

在基础(最高3,000万韩元)额度内即可完成交期承诺包,实际负担约1,030万韩元。高级1是设备影响 + 不良追溯,高级2是物料流 + 本体管控。补贴不是折扣,而是«再多一个包»。

大学 · 教育机构也能用吗?

可以。把游戏用于教学的大学·培训机构·企业培训团队按团队固定价(Free Lab · Team · Campus)使用。首个队列(最长12周)无需绑卡免费。 教育机构价格 →

只需3分钟

带走一份放到老板桌上的一页纸

贵司选择的问题 · 这个问题现在的成本 · 连接后的变化 · 所需的包 · 政府补贴后的实际负担 · 下一步。

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