納期約束パック
「受注を受ける時、納期を約束できる根拠がない」
MES·SCMを単品では売りません。モジュール2〜3個とその間の継ぎ目を«一つの業務課題»として束ねたパックで売ります。第1号は「納期約束パック」— 年額864万ウォン、標準構築4週間。そして3D工場ゲームは登録不要で永久無料です。
モジュールを1個ずつ売れば差別化が消え、12個を一度に売れば売れません。だから«継ぎ目を含む最小単位»、パックで売ります。パック名にMES·SCMがないのは意図的です。
「受注を受ける時、納期を約束できる根拠がない」
「設備が止まっても、どの受注が遅れるか分かるのは午後になってから」
「不良が出たのに、どの顧客の出荷分まで及んだのか分からない」
「在庫と生産がバラバラに動いている」
「設備は遊んでいないのに、リードタイムだけ伸びていく」
「システムは多いのに、互いにつながっていない」
ゲームが売るのは機能ではなく«つながっていない時の痛み»です。問題が起きたのに、つながっていないため原因が見つからないもどかしさ → 接続をオンにすると2秒で見つかる解消。この落差がゲームの唯一の目的です。
基準は一行です — «自社データが入る瞬間から有料»。ゲームで見せすぎると「もう見た」と買わず、少なすぎると理解できず買いません。
仮想工場 · サンプルデータのみ。シナリオプレイ · 継ぎ目体験 · 事例閲覧(読み取り)· 1ページ診断レポート。レポート受け取り時だけメールを伺います。
顧客企業の実マスタを入れた«自社工場版»。読み取り専用ミラー。構築4週間で社員を訓練し、オープン当日から使えるようにする。
実データ · 実トランザクション · 実際の納期と不良率。売上はすべてここから生まれます。パック価格 = 未保有モジュール定価合計 × 0.8。
パック価格 =(まだ持っていないモジュールの定価合計)× 0.8。すでに持っているモジュールは料金に含めません。2回目購入の見積1行目「保有モジュール控除 −480万ウォン」を顧客が目にした瞬間、3回目購入の理由が生まれます。
| 時点 | パック | 定価 | 実際のお支払い | 節減 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ⏱️ 納期約束パック | 864 | 864 | — |
| 2 | 📡 設備影響パック | 1,728 | 1,248 | −28% |
| 3 | 🔍 不良追跡パック | 1,440 | 768 | −47% |
| 4 | 📦 資材フローパック | 1,056 | 384 | −64% |
| 5 | 📐 動線改善パック | 720 | 720 | — |
| 6 | 🧠 オントロジー管制 | 1,800 | 1,800 | — |
教育用の模倣ではありません。生産MES · APS · FMEA · SPC · 作業分析 · PLM · SCM · WMS · 原価 · グループウェア · 設備IoTが実サービスモジュールのままゲームに導入され、パックはこのうち2〜3個と継ぎ目を束ねます。
2D配置が原本、3Dは派生。ドラッグすると物流距離がリアルタイムで変わり、ゴーストで2案を重ねて比較。
画面プレビュー →有限能力ガントにオーダーを落とせば配置、重なればサーバーが拒否する。ボトルネックが目に見える。
画面プレビュー →MOリリース → SFC良品/廃棄 → 作業者POD。実務MESの原本をそのまま使う。
画面プレビュー →予報した工程の爆弾は通常損失、していない工程は1.5倍割増。実際の爆弾履歴がO·Dを補正する。
画面プレビュー →Xbar-R · Cpk · ML予測 · XAI診断。廃棄が集中する前にトレンドを捉える。
画面プレビュー →映像でVA/NVAをタグ付けしECRS対策を採用。正解区間はサーバーだけが知っている。
画面プレビュー →2Dから派生した3D物流。交差ボトルネックと運搬往復がトークンに換算される。
画面プレビュー →仮想センサーと実PLCが同じトピック規約。しきい値を超えると爆弾が発生する。
画面プレビュー →受注 → 購買 → 貿易 → 外注。伝票一枚がトークン元帳につながる。
画面プレビュー →事前/事後原価と月次締め。チームの決定が損益として返ってくる。
画面プレビュー →ラック生成 · 棚卸調整 · ピッキング検証。在庫がずれると納期が揺らぐ。
画面プレビュー →3D形状からBOMを選んで入れる。シールキットを見落とすと組立不可の爆弾。
画面プレビュー →決裁待ち時間が秒単位で流れる。寝かせるとお金が漏れる。
画面プレビュー →既存ERP · MES · 設備をナレッジグラフでつなぎ、Qwen管制が質問に答えます。「今お使いのシステムは一つも捨てません。つなぐだけです。」
ゲームではボトルネック · しきい値超過 · 組立不可が爆弾として爆発し、トークンで精算されます。つながっていない痛みを先に体験させる仕掛けです。
教育版では自社マスタでセッションを開き、社員を訓練します。自動採点 · チーム別貢献度。
納期約束 → 設備影響 → 不良追跡 → 資材フロー → オントロジー。社長・工場長の専決、1,000万ウォン台。
オントロジー連結レイヤーから入り、不足モジュールだけ補います。情報システム担当役員、5,000万ウォン〜。
設備とシステムを入れたのに顧客企業の社員が使えない — インテグレーター共通の宿題です。教育版とパックを構築パッケージの教育・連携モジュールとして組み込んで売れば、彼らは受注競争力を、当社は営業人員なしで2,310社の営業網を得ます。リセラーマージン30% · 販売ノルマなし。グローバルは認定パートナー35%、韓国系海外製造法人から。
読むのは無料(広報)、«自社環境に適用»は有料(売上)。この線を混ぜると両方失います。
パックでのみ販売します。差別化は各モジュールの完成度ではなくモジュール間の«継ぎ目»であり、単品で買うとそれを体験しないまま、よくあるWMSを一つ買って止まります。初回購入に継ぎ目が入っている最小単位がパックです。
パック価格 = まだ持っていないモジュールの定価合計 × 0.8。すでに持っているモジュールは料金に含めません。生産MESが3つのパックに、生産計画が2つのパックに入っているので、2つ目・3つ目のパックはどんどん安くなります。
はい。永久無料、登録不要。有料の境界は«自社データが入る瞬間»の一つだけです。レポートを受け取る時だけメールを伺います。
納期約束パックは4週間標準。1〜2週目マスタ整備、3週目継ぎ目連携 · CTPルール、4週目実受注3件で検証 · 教育。教育版で構築4週間の間に社員が事前練習します。
基礎(最大3,000万ウォン)枠内で納期約束パックが収まり、実負担約1,030万ウォン。高度化1は設備影響 + 不良追跡、高度化2は資材フロー + オントロジー管制。支援金は割引ではなく«パックをもう一つ»に使います。
はい。ゲームを教育課程に使う大学・訓練機関・企業教育チームはチーム単位定額(Free Lab · Team · Campus)で使います。初回コホート(最大12週)はカード不要で無料です。 教育機関向け料金 →
貴社が選んだ問題 · この問題の今のコスト · つないだ時の変化 · 必要なパック · 政府支援時の実負担 · 次のステップ。